HCM nhận định
Tính đến thời điểm này, chuyện khai khẩn thế mạnh của MXH không có gì là mới mẻ nhưng hiểu đúng và đầu tư hiệu quả, chưa có nhiều doanh nghiệp làm đủ và đúng hướng. Khai thác thế mạnh của “từng lớp ảo” Ông Huỳnh Phúc (HP Việt Nam) nói: “Mạng từng lớp (MXH) là một thiên hướng không thể cưỡng lại được, đó là một khuynh hướng tất yếu về mặt công nghệ, được áp dụng trong đời sống rất nhiều.
Hãy hiệp tác để xây dựng một hệ thống sinh thái bền vững cho thị trường”, ông Dũng bình luận. Hiện tượng này thường gặp ở các doanh nghiệp quốc gia hoặc các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi các “ông chủ” là người quyết định rút cuộc việc mua gì, sắm gì. Nói về truyền bá trên MXH, ông Đạm cho rằng, phí tổn thấp nhưng hiệu quả cao, nhất là nhận diện thương hiệu doanh nghiệp.
Trước thực tại đó, nhiều doanh nghiệp cho rằng, “ông chủ” lớn nhất là nhà nước phải theo kịp trình độ phát triển công nghệ để có những chính sách kịp thời, hệ thống quản lý phải mở để ăn nhập với sự phát triển nhanh của công nghệ.
Theo lời ông Đạm, CT Group khuyến khích viên chức dùng những thiết bị cá nhân như laptop, máy tính bảng, điện thoại thông minh… để từ đó, doanh nghiệp chỉ xây dựng hệ thống, còn phần thiết bị là những sản phẩm của viên chức.
Theo ông Thân, dữ liệu nảy hiện rất lớn, chỉ trong ba năm gần đây, lượng dữ liệu sinh ra bằng mấy ngàn năm trữ lại. Trong khi đó, bộ phận có chức năng, như phòng quản lý CNTT chỉ có quyền đề xuất, tư vấn mua sắm mà không được quyền “định hướng, sáng tạo cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng năng lực cạnh tranh” của doanh nghiệp. Ông Huân cho rằng, để doanh nghiệp tồn tại trong “nền móng thứ ba”, trước hết, “ông chủ doanh nghiệp phải được tác động, tư vấn để hiểu, thích nghi với những trào lưu công nghệ mới trong hoạt động doanh nghiệp”.
Một chuyên gia về công nghệ cho rằng, nhiều doanh nghiệp đã khai phá thế mạnh của MXH trong việc quản trị nội bộ, nhưng vấn đề quan yếu là lóng một giải pháp để kiểm soát, tránh những xung đột trong quá trình hoạt động. Theo lời ông Nguyễn Hồng Minh, giám đốc trọng tâm Điện toán và truyền số liệu khu vực 2 (VDC2), vận dụng những ưu thế của CNTT trong kinh dinh không còn là chuyện mới, vấn đề là doanh nghiệp tuyển lựa những giải pháp nào tiết kiệm và tăng hiệu quả.
Gia Vinh Theo khảo sát của IDC tháng 5. Khi kinh tế suy thoái, lượng hàng tồn kho càng ngày càng tăng, bài toán làm các doanh nghiệp đau đầu là làm sao bán được hàng với hoài tiếp thị thấp nhất. Ông chủ phải có cái đầu thoáng chẳng thể phủ nhận doanh nghiệp Việt Nam thích đầu tư công nghệ để “bằng anh bằng chị” nhưng vì vốn ít, việc đầu tư không đúng hướng nên rút cục, những sản phẩm công nghệ đó phải “trùm mền” hoặc bán đổ bán tháo khi chưa hết thời kì khấu hao tài sản.
Các doanh nghiệp còn “chóng mặt” huống gì đến người tiêu dùng. Còn ông Dũng lại kêu gọi những ông chủ của các nhà cung cấp giải pháp phải “đoàn kết” vì “trên nền tảng thứ ba đòi hỏi các giải pháp phân khúc mà không có nhà cung cấp nào có thể quán xuyến. 2013, 58% doanh nghiệp Việt Nam dùng công nghệ đám mây, 6% sẽ sử dụng dịch vụ đám mây trong vòng sáu tháng tới, 8% sẽ dùng dịch vụ đám mây sau sáu tháng, 25% đang tìm hiểu, nghiên cứu về công nghệ nhưng chưa có kế hoạch sử dụng, 3% không có kế hoạch dùng.
Ông Nguyễn đạm bạc, đảm nhận công nghệ của CT Group cho rằng, một doanh nghiệp giỏi là phải biết đầu tư ít nhưng sử được nhiều và lâu dài. Theo số liệu của tổ chức Social Media Maketing (năm 2013), trong những doanh nghiệp có tiếp thị trên MXH, có nhiều chỉ số tăng trưởng: 89% nhận biết thương hiệu, 75% lưu lượng truy cập, 54% đối tác, 65% khách hàng trung thành… “nền tảng thứ ba đã tạo ra sự thay đổi to lớn về môi trường làm việc, kết nối, giao thiệp giữa con người với con người, thiết bị với con người, giữa nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ và người tiêu dùng… Từ đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi thay chiến lược và phương thức kinh dinh”, ông Chu Tiến Dũng, chủ tịch hội Tin học TP.
Trước đây, muốn tìm ra một quy luật nào, phải dùng nhiều thử nghiệm, tốn nhiều thời gian, tiền nong nhưng hiện với kho dữ liệu lên đến hàng tỉ đơn vị thông tin, dễ dàng xử lý, phân tích để nhanh chóng đi đến quy luật.
Ảnh: Minh Phúc Không theo kịp công nghệ là… từ từ “chết” Ông Hà Thân, giám đốc điều hành Lạc Việt, cho rằng, chủ doanh nghiệp, không phân biệt ngành nghề nào, nếu không bắt kịp trào lưu công nghệ là “từ từ” đặt dấu chấm hết cho chính doanh nghiệp của mình. Ông Trần Viết Huân, giám đốc công nghệ IBM Việt Nam cho rằng, ngày một nhiều công ty dùng những vận dụng di động để gia tăng tương tác với khách hàng ưng chuẩn các thiết bị di động như: nhà băng dùng vận dụng mobile banking, nhà hàng khai khẩn thế mạnh của mạng từng lớp để quảng cáo về sản phẩm và chương trình bán hàng… “Doanh nghiệp phải biết xử lý kho dữ liệu đó như thế nào để hỗ trợ kinh doanh”, ông Huân chia sẻ.
“Không nhất quyết phải đầu tư hạ tầng hoàn chỉnh, mà có thể thuê dịch vụ, vừa tiết kiệm, vừa chóng vánh triển khai những giải pháp cấp thiết cho hoạt động của công ty”, ông Minh tham mưu thêm. Thiết bị di động phát triển là nền móng để “nền tảng thứ ba” phát triển. Theo ông Huân, bên cạnh việc kinh doanh trên MXH, có thể ứng dụng MXH vào việc tăng tính tương tác giữa các chuyên gia và nhân viên.
Đó là thuật ngữ mà các chuyên gia về công nghệ thông báo (CNTT) trên thế giới và trong nước đã xác định về mô thức đời sống từng lớp bây giờ dưới góc nhìn của CNTT. Trong ảnh: khách hàng đang mua sắm máy tính bảng. Cũng theo ông Minh, những ngành nghề có tính cạnh tranh càng cao, cần chú trọng đến việc đầu tư hệ thống CNTT.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét